摘要： 面对市场不确定性的增加，降本增效逐渐成为企业面临的核心问题。而集团公司业务单元众多、管理链条较长，如何有效地从集团层面组织降本增效工作，是集团公司普遍面临的管理难题。基于此，以F公司为案例，分析其构建集团化公司的降本管理体系的过程，并从理念、目标、方向、路径、流程、组织、工具、方法、激励的闭环管理流程角度提出一套有效解决集团公司降本增效管理难题的方法和流程体系，旨在为类似企业提供参考。
关键词：财务管理；降本增效；业财融合