摘要: 随着我国对环境保护要求的不断提高, 加快推进绿色战略转型成为我国环保企业进行可持续发展的必然 选择。以路德环境战略转型为例, 利用资源编排理论对企业战略转型及价值创造进行了分析。研究发现, 路德 环境整合商标、资金、技术、原料等资源, 通过资源构建、资源捆绑、资源利用, 培育了企业业务处理能力, 形成稳定业务模式, 同时生成多向合作能力与新型饲料循环供应链, 创造新型核心优势, 提升公司治理能力、 降低经营风险。