摘要: 在浙江省地勘事企分离改革中, 浙江自然资源集团通过重塑顶层设计、跃迁数智时代、变革角色定位,“三管齐下” 创建一流财务管理体系。第一, 重塑顶层设计, 从事企混合运行企业全面转变为中国特色现代企业; 第二, 跃迁数智时代, 实现数据提质、业财一体化, 跃升财务管理柔性水平; 第三, 变革角色定位, 提升治理能力、管理精度、管理效能。浙江自然资源集团在实体化运行的首年就克服了改革后没有财政拨款的大考验, 实现首战告捷。