摘要: 新医改下公立医院发展面临着严峻挑战，而以战略为导向的平衡计分卡主要从财务、内部流程、学习与成长、顾客满意度四个角度指引医院进行财务管理设计，对增强财务管理力度，提升预算绩效管理水平作用显著。基于此，在平衡计分卡理论内容概述基础上，选择以FE医院为例，对其绩效管理现状予以分析，并从战略目标设定、目标分解、战略地图评级指标三个层面提出平衡计分卡的应用路径，最终提出预算绩效管理体系构建的保障举措。