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基于ESG 实践的可持续商业模式如何创造价值? ——以未势能源为例

李唯滨, 刘金奇, 常宁宁

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李唯滨, 刘金奇, 常宁宁. 基于ESG 实践的可持续商业模式如何创造价值? ——以未势能源为例[J]. 财务管理研究, 2025, 7(3): 9-19.
引用本文: 李唯滨, 刘金奇, 常宁宁. 基于ESG 实践的可持续商业模式如何创造价值? ——以未势能源为例[J]. 财务管理研究, 2025, 7(3): 9-19.

基于ESG 实践的可持续商业模式如何创造价值? ——以未势能源为例

  • 摘要: 商业模式创新是企业践行ESG 的重要途径, 通过将ESG 原则融入商业模式, 企业不仅能达成可持续发展 目标, 还能提升竞争力, 赢得消费者和投资者的信任, 推动企业价值创造。以未势能源为案例企业, 分析了其开展ESG 实践的动机, 进一步探讨了未势能源践行ESG 的具体措施、基于ESG 实践所构建的可持续商业模式以及所创造的价值, 并研究了未势能源实现价值共创与价值共享的机理。研究表明, 在长期主义的指导下, 未 势能源将ESG 融入企业自身的发展布局, 以商业模式创新思维重新设计价值链, 整合技术与资源, 实现经济、环境和社会价值的平衡, 从而助推了企业的可持续发展, 改变了企业的价值导向, 实现了企业价值与利益相关者价值的和谐统一。希望研究结果能对当前我国企业在高质量发展的要求下开展ESG 行动、构建可持续商业模 式、实现企业与社会的和谐发展具有一定的启发和借鉴意义。
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出版历程
  • 收稿日期:  2025-02-28
  • 修回日期:  2025-02-28

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