摘要: 近年来, 随着“一带一路” 倡议的稳步推进, 国资央企加快了国际“走出去” 步伐, 并积极推进财务数智化转型升级。面对全球市场, 构建高效的财务管理体系已经成为企业提升境外财务治理能力、增强国有资产风险防控的关键路径。通过以华电集团作为研究对象, 深入探讨其在海外财务共享建设及运营过程中遇到的主要挑战及解决方案, 总结华电集团“一套体系、三个平台、五统一管理成效” 的实践经验, 分析其如何通过海外财务共享平台的搭建, 有效提升企业的境外财务核算水平及风险防控能力, 强化境外财务数据的归集和利用, 逐步实现境外业务“看得到、管得住” 的管理要求, 为其他寻求国际业务拓展的企业提供可借鉴的财务管理模式借鉴, 高效助力国资央企“走出去” 高质量发展。