摘要: 国有企业作为国民经济的重要支柱, 在经济全球化和市场竞争激烈背景下, 面临如何通过业务与审计的 有效融合提升管理水平和运营效率的新课题。价值链理论指导企业加强业务流程管理、统筹部门协调创效, 业 审融合管理模式通过打破传统业务与审计的界限, 实现资源共享、流程优化和风险控制。二者相互作用, 能够 规范企业经营行为, 提升企业整体价值。以A 铁路企业为例, 基于价值链理论, 结合其现实情况, 探讨业审融 合模型的构建方法, 并提出策略和建议, 为新形势下国有企业业审融合提供参考。