摘要: 随着国际工程项目的不断增加, 为了满足东道主国家保护本国企业需要和充分利用不同企业优势加强国 际竞争力, 组建联营体参与国际工程变得越来越普遍。联营体的财务活动涉及多方利益、多层次的管理架构及 文化差异等, 导致其复杂性显著增加。以塞内加尔A 项目联营体公司为例, 分析了契约型联营体公司在资金管 理、税务管理、账务核算、成本管理等方面存在的问题, 并结合联营体实际给出了应对措施, 总结了联营体项 目财务财务管理建议。