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基于新零售模式的企业自救措施——以瑞幸咖啡为例

曹彤彤

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曹彤彤. 基于新零售模式的企业自救措施——以瑞幸咖啡为例[J]. 财务管理研究, 2023, 5(11): 8.
引用本文: 曹彤彤. 基于新零售模式的企业自救措施——以瑞幸咖啡为例[J]. 财务管理研究, 2023, 5(11): 8.

基于新零售模式的企业自救措施——以瑞幸咖啡为例

  • 摘要: 以新零售模式分析为主线,考察瑞幸咖啡快速扩张、财务造假及浴火重生背后的商业逻辑。瑞幸咖啡自财务舞弊事件发生后,采取一系列措施积极应对危机,在继续凭借其新零售模式获得产品市场持续增长的基础上,高效地解决了公司所面临的内忧外患,重获资本市场信心。其中,大股东的支持及门店扩张、私域运营、产品创新、供应链延伸等方面的战略调整,都对类似企业自救起到一定启示作用。希望通过剖析瑞幸咖啡起死回生的路径,为后来的创业者、监管者、投资者提供值得借鉴的经验。
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出版历程
  • 刊出日期:  2023-11-13

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