华为人力资本参与价值链利益分配机制研究
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摘要: 作为智力资本中不可或缺的一环，人力资本，尤其是核心技术员工和知识员工，不论是在企业宏观可持续发展的道路上，还是微观价值链框架构建上，都逐渐开始扮演“支撑者”的角色。传统物质资本与社会资本“一刀切”的分配机制已不适应当前我国产业升级与数字经济转型的新时期要求，尤其是技术人员的利益分配。首先梳理了有关人力资本及利益分配的研究成果及人力资本参与利益分配依据及方式，并从华为绩效评价体系及分配激励措施入手，比较措施实施前后企业净资产收益率等核心财务指标是否有所改善。通过对华为分配机制进行有效性评析，基于传统Shapley值法修正利益分配模型，将其适用性进行拓展，初步应用于企业内部多元人力资本的利益分配，通过算例分析进行验证并给出建议与启示，以期提高我国高新技术企业利益分配制度完善度，促进公司可持续发展和国家层面战略的成功实施。
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