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集团公司财务共享业务对接研究——以中国中铁股份有限公司为例

孔晓婉

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孔晓婉. 集团公司财务共享业务对接研究——以中国中铁股份有限公司为例[J]. 财务管理研究, 2021, 3(7): 25.
引用本文: 孔晓婉. 集团公司财务共享业务对接研究——以中国中铁股份有限公司为例[J]. 财务管理研究, 2021, 3(7): 25.
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集团公司财务共享业务对接研究——以中国中铁股份有限公司为例

  • 杭州士兰集成电路有限公司,杭州310000

摘要

    摘要
  • 摘要: 财务共享中心是大型企业集团信息化、数字化转型的基础，也是提升管理效率、增强竞争实力的前提。由于集团分公司、子公司数量多且分布广，与集团总部相比在规模与业务方面存有差异，对财务共享服务的认知与需求程度也有所不同，致使实际业务对接过程中暴露出诸多问题，直接影响公司财务共享服务建设进程。对此，以建设财务共享中心的集团公司为例，就如何对接集团总部与各分/子公司间的财务活动展开深入研究，创新性地提出促进业务衔接与融合的流程设计方案，并结合实际案例分解关键任务。结果显示，评价分值处于良好区间，表明业务对接实施效果较好。
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  • 刊出日期:  2021-07-19

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