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战略投资者的引入——以中国联通混合所有制改革为例

张亚飞

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张亚飞. 战略投资者的引入——以中国联通混合所有制改革为例[J]. 财务管理研究, 2019, 1(3): 11.
引用本文: 张亚飞. 战略投资者的引入——以中国联通混合所有制改革为例[J]. 财务管理研究, 2019, 1(3): 11.
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战略投资者的引入——以中国联通混合所有制改革为例

  • 中国医学科学院北京协和医学院整形外科医院北京100144

摘要

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  • 摘要: 中国联通于2017年8月—2018年2月发布了一系列企业混合所有制改革方案，引入了百度、阿里巴巴、腾讯、京东（BATJ）等战略投资者。作为中国首家集团层面的混合所有制改革，在两年多的改革历程中，股权、董事会的构成发生了明显改变，取得了一些里程碑式成就。通过阐述中国联通因企业技术落后、财务绩效不明显，以及因互联网的冲击而引入战略投资者，总结其与BATJ等签署战略合作协议、改变股权结构与董事会结构的3种引入方法，并结合中国联通混合所有制改革流程得出启示。
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  • 刊出日期:  2019-12-25

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