基于业财融合的销售项目管理信息化建设——以X集团为例
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摘要: 随着业务规模的增长，企业对精细化管理、高质量发展的需求越来越大，因此需要财务部门为公司管理者提供更多决策支持，实现从核算型财务向价值创造型财务的转型。而在互联网和大数据时代，信息化的高速发展给财务转型提供了有利的条件。以X集团为例，首先探讨了X集团在销售项目管理中存在的问题；其次介绍X集团业财融合的信息化系统建设情况，并阐述了信息化系统为X集团实现销售项目全流程的有效管理做出的管理改善；最后提出了X集团信息化系统构建过程带来的启示。
引言
随着我国经济的繁荣发展，企业发展面临更加激烈的竞争和更大的挑战。在企业运营中，会计工作和财务数据可为企业确定经营方向和策略提供重要支撑。但传统的会计核算只注重事后核算，因而所提供的数据都是历史信息，对企业制定决策显然不够，所以业财融合成为近年来现代财务管理的重要内容。业财融合要求财务融入业务，由事后核算向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，同时还要求以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本、创造价值为目的，将企业集团内部的财务数据和信息进行统一处理、分析、管控、共享。由此观之，实现业财融合的最佳途径就是进行信息化系统建设。 -
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