基于通信企业细化网络单元核算的价值经营研究——以广西联通为例

摘要: 创新的管理模式是企业保持竞争力的不竭动力。成本存在于企业业务经营的每个环节，不同的管理模式与管理方法会对企业资源计划与配置产生不一样的组合效果，需要建立更适应经济趋势的管理模式，做到价值经营。因此，推进建立基于业务量的网络价值经营体系，用效益管理牵引运维工作变革，是当今通信企业实现健康发展和业务持续增长的重要突破口。以广西联通为例，以构建细化网络单元核算模型为研究对象，解析广西联通细化网络单元核算体系搭建方式及实践措施，以及其对网络价值经营的深远影响，论证细化网络单元核算的必要性，为通信企业实现网络价值经营管理提供借鉴。
引言
近年来，中国联通广西分公司（以下简称“广西联通”）存在资本性支出（CAPEX）与运营成本支出（OPEX）缺乏统筹、网络线强调成本单向压降、缺乏网络投入产出的效率考量、边际成本不够清晰、前端市场定价缺乏有效支撑等问题。细化网络单元核算能把每一个单元转化为独立的经营主体，从而更好地激发网络活力和员工活力，促使各网络单元想方设法加快业务量增长，最终推进公司价值经营。
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