业财融合视角下施工项目的成本管控

摘要: 目前，建筑施工行业市场饱和、竞争激烈，施工企业通过成本领先战略可以提高市场竞争力。良好的成本管控可以有效降低工程项目施工成本。公路工程施工项目成本管控中存在成本控制意识不强、内部缺乏沟通、成本过程控制薄弱、易超支、成本风险应对机制不健全等问题。从业务与财务融合的角度出发，提出通过制度、技术与强化执行3个方面加强施工项目的成本管控，以提高项目的经济效益。
引言
我国建筑业市场参与者高度分散，市场竞争激烈。截至2021年二季度，全国建筑业企业单位超过11万家。全国性、各省/市/自治区大型、国有或股份制建筑企业资质种类齐全，资质等级标准高，规模效应优势明显，核心竞争力突出；民营公路工程施工企业以中小规模居多，资质等级、管理水平、盈利能力参差不齐。施工企业的工程项目成本水平在行业中保持领先，才能在行业竞争中具备优势，进而在激烈的市场中谋求生存与发展。施工企业成本管控的重点在于对工程施工项目成本的管控。施工企业实行有效的项目成本管控，可以显著降低施工企业的经营总成本，从而提高市场竞争力。
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