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国有企业KPI考核优化研究——以A公司为例

刘玮

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刘玮. 国有企业KPI考核优化研究——以A公司为例[J]. 财务管理研究, 2022, 4(2): 5.
引用本文: 刘玮. 国有企业KPI考核优化研究——以A公司为例[J]. 财务管理研究, 2022, 4(2): 5.
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国有企业KPI考核优化研究——以A公司为例

  • 南京市秦淮国资控股集团有限公司,南京210001

摘要

    摘要
  • 摘要: 国有企业作为我国经济的重要组成部分，要实现更好、更快发展，提升经营效益，服务国内市场，必须做好内部管理，而KPI考核就是内部管理的重中之重。当前，国有企业在实施KPI考核时存在与绩效考核公司战略不符、考核指标科学性不足、员工重视度低等问题，主要由企业对绩效考核认识不足、指标设置体系不科学、缺乏绩效应用和反馈制度等导致。因此，国有企业需要通过营造良好的绩效考核文化、引入平衡计分卡、强化绩效应用和反馈机制等措施完善KPI考核体系，优化内部管理，实现战略目标。
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  • 刊出日期:  2022-02-20

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