摘要: 对于制造企业而言, 成本管控是个永恒的话题, 贯穿企业的整个经营过程。中成药生产相较于西药生产存 在生产链条长、工艺复杂、标准化不高等特性, 如何有效进行成本核算和成本控制从而建立企业的竞争优势对中 成药企业提出了更高的要求。传统成本核算方法固然简便, 但存在一些不足, 尤其对制造费用的分摊不够精准, 难以全面反映单位产品承担的制造费用。引入作业成本法, 以新的视角对企业的成本核算进行辅助管理, 通过采 用更先进的制造费用分摊方法, 查找不增值作业并努力减少或消除, 更加精准聚焦企业的核心作业并投入更大精 力和资源进行管理, 提升企业的价值创造能力。在管理会计中, 应用作业成本法进行成本核算, 使成本管理更加 精细化, 有助于提高财务人员的业务水平、为管理者提供决策依据。因此, 通过案例分析, 探讨作业成本法在Z 中成药制造公司的应用, 阐述作业成本法在中成药制造企业中的实施过程和效果, 为相关企业提供借鉴和参考。