业财融合背景下中兴通讯财务风险管理能力研究
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摘要: 随着企业规模的扩大和管理水平的提升, 职能分工虽然提高了专业化和响应速度, 但也带来了管理壁垒和错位。为了打破这些壁垒, 必须以业财融合为着眼点, 用财务去支撑业务, 将财务风险管理工作贯穿业务工作的始终, 因为财务风险管理直接关系到企业的经营和发展。中兴通讯作为全国最早实施财务共享的企业, 具有典型性和代表性。通过文献分析法和案例研究法, 分析其业财融合实践、业财融合前后的财务成效和财务风险, 得出业财融合能够通过价值链管理、业财沟通及业财人员配备等手段提高企业的绩效, 从而提升财务风险管理能力的结论, 并提出完善信息系统的整合能力、建立业财沟通机制和培养复合型人才等。
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