运用战略管理会计推进业财融合在传统制造企业中的应用——以中型民营印刷企业ABC公司为例
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摘要: 以一家中等规模的传统制造企业为研究对象，研究该企业在推进战略实施过程中管理会计如何有效融合到业务中，为企业创造价值。重点研究分析：第一，公司战略执行如何与绩效管理融合，这个过程中管理会计如何提供支持；第二，管理会计如何嵌入业务,推动成本管理；第三，精益管理实施过程中，财务管理如何成为精益管理的帮手。采用趋势分析法，比较推进业财整合前后的毛利水平变化；采用调查研究法，调查影响ABC公司成本的重要因素。通过实证研究发现，ABC公司推进精益生产减少了在制品对成本的影响。大量的数据分析也为业务融合提供了基础。文献分析也为研究框架的建立提供了理论基础。研究范围涉及ABC公司销售、采购、制造、质量管理等部门。通过研究得出：有效的业财融合为企业创造了可观的价值，改变了财务人员的思维，使财务人员与业务人员的关系更加融洽。当然，受理论与实践所限，研究还有一些有待完善之处。
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