战略驱动视角下民营企业司库体系建设研究——以J 集团为例

  • 摘要: 传统资金管理模式面临境内外资金归集难度大、资金配置失衡、跨境资金风险加剧等诸多挑战, 需要重构司库体系以适应战略和业务发展的需要。J 集团为实施“ 大海外” 和“ 双主业” 战略, 围绕境内外资金归集、配置与风险管控, 创新开展司库体系建设与实践, 有效解决了因国际化和多元化带来的资金管理难题; 通过构建“三层司库组织架构” 和“五大核心功能” 体系, 搭建司库信息平台、实施境外财资中心集中管控、分层FTP 定价机制、风险因子图谱量化模型, 并配套司库管理制度保障措施, 完成了司库体系建设, 达到了加强境内外金融资源管控, 提升资金利用效率和财务风险防范能力的目的。

     

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