摘要: 在全球医药产业蓬勃发展与市场竞争日趋激烈的背景下, 原料药企业作为医药产业的“ 源头”, 在战略落地、成本控制、市场应对等方面面临诸多挑战, 传统预算管理体系存在与战略脱节、数据质量不佳、各环节孤立运行等问题, 难以适应市场的多变性与动态性。以原料药企业H 公司为例, 从业财融合角度研究预算管理优化的路径。H 公司为解决预算管理、财务分析、绩效管理3 个环节独立运行、信息不畅等问题, 构建了“ 预算—分析—考核” 管理闭环机制。从结果看, H 公司优化管理机制成效明显, 战略匹配度提高、运营效率增强、财务绩效提升, 营业收入和净利润增长, 成本得以控制, 凸显了业财融合对提升企业管理效能的价值, 可为其他原料药企业预算管理优化提供借鉴, 为深度研究业财融合理论提供参考。