摘要: 在医保支付改革与财政投入紧缩的背景下, 处于运营管理改革初期的公立医院普遍面临系统性支撑不足的挑战。基于系统论的整体性、层次性、关联性三原则与整体效率理论的技术效率、配置效率双维度, 构建了一个“结构—能力—机制—平台—迭代” 五位一体的运营管理整合性框架。研究采用单一案例研究法, 通过对某三级甲等医院的全面剖析, 系统阐释了该框架如何通过组织重构、人才赋能、制度重塑、信息集成与评价闭环, 协同提升医院运营管理的整体效能。核心价值在于实现了理论构建与实践路径的融合, 揭示了公立医院在“公益性目标约束下寻求系统效率最优” 的内在逻辑与适用边界, 期望为同类医院提供可操作的行动指南。