摘要: 在全球制造业数字化转型纵深推进的背景下, 制造企业亟须探索数字化赋能价值创造的具体路径以构建竞争优势。基于此, 选取振华重工为典型案例, 依据动态能力理论系统剖析其数字化赋能价值创造的内在机理与实施效果。从运营管理、设计研发、生产制造和运维服务4 个核心维度出发, 揭示振华重工通过构建数字基础、迭代动态能力, 最终实现价值创造的具体路径, 并综合评估了其在提升盈利能力、提升运营效率、驱动研发创新、扩大市场份额等方面的效果, 旨在为传统制造业数字化转型、赋能价值创造提供实践参考。