摘要: 近年来, 国有文化企业对于财务管理数字化转型的要求日益迫切, 资金管理作为数字化改革的核心环节, 其传统分散模式已难以适应管理能力现代化与国资监管的刚性要求。基于此, 以W 集团资金集中管理实践为案例, 聚焦国有文化企业数智化转型的核心问题。研究表明, 其关键在于通过“ 技术—制度” 双轮驱动, 实现运营效率与合规风控的动态平衡。通过研究, 旨在为此类企业提升管理效能与风险管控能力提供路径参考。