摘要: 在“过紧日子” 背景下, 高校按照预算管理一体化的新要求, 充分利用信息化手段, 加强对固定资产的 全过程管理。以C 大学为例, 通过对高校固定资产后续支出资本化中工程管理水平不高、积极性不够、制度不 完善、信息化水平低等问题进行梳理和分析, 提出高校固定资产后续支出工作的可行性建议, 促进新时代高校 资产管理水平稳步提升。