摘要: 在审计全覆盖的背景下, 内部审计作为国家监督体系和国有企业治理体系的重要组成部分, 被赋予更高的期望与价值。内部审计人才作为实现全覆盖的关键锚点, 其配置与培养模式亟待完善。本文以D 集团为案例, 从内部审计人才资源配置角度入手, 梳理了内部审计人才链的构建与运行机制。研究发现, D 集团将审计人员划分为三级, 形成“泛审计人员” 循环培养与输出体系, 有效提升了相关审计项目的覆盖率和执行效率。进一步研究表明, 当前审计人才链仍在人员结构优化、跨界协同与数字化能力建设方面存在改进空间。希望这一发现能为国有企业内部审计体系的完善提供可借鉴的经验。