摘要: 2024 年发布的《工业中小企业管理提升指南(试行)》明确要求中小企业通过精益管理降本增效, 而中小制造企业因“资金密集、供应链长” 等特点, 普遍存在资金预算管控粗放、使用效率低等问题。以地方国有中小制造企业B 公司为研究对象, 将JIT、5S、看板、标准化作业、价值流图和持续改善等精益工具系统嵌入资金管理全流程, 构建了“精准预算、高效控本、动态避险、精益运营” 的资金闭环, 并和行业领军企业、国务院国资委年度企业绩效评价标准值进行对比, 验证实施效果。研究发现, B 公司实现了现金管理相关多项财务指标的明显改善, 表明精益工具在资金管理中运用能显著减少无效现金占用、提升资金效率与收益, 为中小制造企业资金管理提供了可复制的实践范式。