摘要: 财务管理作为医院管理活动的一部分, 是推动实现公立医院高质量发展的基础保障, 具有不可或缺的地 位。医院想要获得持续健康的经营环境, 就应当深入挖掘财务活动的高附加值, 以“ 细” 为起点, 实施精细化财务管理。基于此, 在如何提高财务管理水平上, 以JZ 医院为例, 对其存在的问题进行具体分析, 以实现精细化的财务与预算管理为优化路径, 通过精细化加强人才培养、健全财务制度、实施全面预算管理和强化监督制约机制等措施, 以期为公立医院提供借鉴。