摘要: 在现代企业治理背景下, 科学有效的绩效评价体系是引导经营者行为、实现企业价值最大化的核心工具。传统的单一评价指标或诱发短期行为或顾此失彼, 难以衡量真实价值创造。研究以混合所有制物流配送企业M 公司为解读样本, 诊断其原有绩效体系存在系统性缺失、价值导向模糊、非财务维度薄弱及权重失衡等问题。在此基础上, 构建以平衡计分卡(BSC) 为战略框架、经济增加值(EVA) 为核心财务指标的融合型绩效评价体系。通过德尔菲法与层次分析法( AHP) 确定指标权重, 并对M 公司2024 年经营绩效进行实证评价。结果表明, 新体系能更全面、客观地反映企业价值创造过程与结果, 识别出客户维度(得分率46. 5% ) 为其主要短板。希望研究结果不仅能为M 公司提供管理优化路径, 也为同类企业构建价值导向型绩效体系提供实践参考。