摘要: 国有产业基金在推动实体经济发展、优化国有资本布局的同时, 也面临着日益严格的监管。如何发挥财务管理服务业务、防控风险、支持战略和价值创造的功能, 成为国有产业基金公司财务管理体系建设的重要课题。结合某央企产业基金管理平台A 公司案例, 归纳了构建一流财务管理体系的顶层设计及具体实施路径, 总结了财务管理体系转型升级对国有产业基金在合规管理、业财融合、降本增效、人才建设等方面的积极作用,旨在为同类机构提供实践参考, 助力其财务管理实现从传统核算型向战略价值型的转型升级。