摘要: 提升集团资金使用效率是企业集团成立财务公司的主要目的，也是金融监管机构一直以来对财务公司的基本定位。但随着2022年以来国家金融监管体系的调整,以及新的财务公司管理办法出台、经营范围大幅收窄，财务公司如何将基本资质用足用活，助力集团整体资金使用效率提升是亟待研究和探索的课题。以中国电建集团财务有限责任公司为例，分析其快速适应监管环境、市场形势，组合运用管理工具和金融产品，推动集团资金使用效率不断提升的主要做法和经验，总结其取得的成效，以期为财务公司行业发展提供借鉴。