摘要: 以D公司PPP战略为例，阐述战略地图在企业战略管理中的应用。首先，阐述战略地图中财务和非财务4个维度的逻辑关系；其次，绘制D公司可视化战略地图并深入分析其战略执行中存在的问题；最后，提出对策建议。通过对D公司相关财务和经营数据的分析发现，非财务层面的问题会传导至财务层面，导致收入增长和生产利用率这2个指标失衡，而财务层面又缺乏及时、有效的战略连接，最终导致战略执行失败。案例分析揭示了战略地图内部各关键要素之间的逻辑关系，体现了战略地图在战略执行中的战略引领、价值创造等重要作用。