摘要: 机械制造业具有重资产、投资大的行业特点，受国内外经济形势影响较大，盈利状况不稳定，降本增效成为机械制造业的重要举措。山推工程机械股份有限公司结合行业局限性和自身特点，对公司进行战略定位分析，形成基于价值链的成本管理思路，对增值作业与非增值作业、可控成本与不可控成本进行综合的全方位管理。通过基于价值链的作业成本管理重塑价值链，取消或减少增值较少的业务，同时，在增值较大的活动上增大投入，提高各个活动衔接效率，进而降本增效。