摘要: 鉴于传统的绩效评价体系仅使用单一的绩效评价方法并且局限于企业的财务绩效，忽略了企业战略对企业绩效的影响。因此，以企业战略为导向，将平衡计分卡与关键绩效指标两种绩效评价方法结合使用，以企业战略为核心，绘制企业战略地图，通过层次分析法与熵权法相结合的办法设计指标权重，从而构建基于战略导向的企业绩效评价体系。通过对机械制造业内W公司的具体数据进行分析，对其开展基于战略导向的绩效评价，计算评价结果，提出相应的建议，旨在帮助企业更好地开展绩效评价。