摘要: 在激烈的市场竞争环境下，民营企业要在竞争中获得发展机会，就需要制订有效的财务战略。财务战略矩阵理论是企业实施财务战略管理的重要工具。以服装业典型代表海澜之家为研究对象，从财务战略矩阵的视角对其财务战略的实施效果进行研究，从不同维度对其财务战略进行分析和评价，并针对存在的问题提出优化建议。研究结果表明，海澜之家2014—2018年的财务战略分别处于矩阵的一、二象限，表现出从“增值型现金短缺”向“增值型现金剩余”转移的特点，企业应据此进一步完善其财务战略，提高财务资源配置的合理性，进而提升企业价值。