摘要: 以“夫妻档”企业的典型代表——当当网为例，介绍了公司的发展历程、战略演变及有关财务和非财务指标。从公司战略与公司治理两个维度分析了当当网近年来市场份额下滑、业绩欠佳的原因，包括:投资策略保守，错失发展黄金期；战略定位不准，多元化转型失败；股权高度集中，董事会职能被弱化；夫妻权责不清，容易形成双重领导；婚姻质量影响公司正常经营等。最后，根据上述问题给出针对性建议。