摘要: 财务共享中心是大型企业集团信息化、数字化转型的基础，也是提升管理效率、增强竞争实力的前提。由于集团分公司、子公司数量多且分布广，与集团总部相比在规模与业务方面存有差异，对财务共享服务的认知与需求程度也有所不同，致使实际业务对接过程中暴露出诸多问题，直接影响公司财务共享服务建设进程。对此，以建设财务共享中心的集团公司为例，就如何对接集团总部与各分/子公司间的财务活动展开深入研究，创新性地提出促进业务衔接与融合的流程设计方案，并结合实际案例分解关键任务。结果显示，评价分值处于良好区间，表明业务对接实施效果较好。