摘要: 我国集团企业财务共享服务发展迅速，但财务共享下业务与财务相分离的问题也日趋严峻，阻碍财务数字化进程。因此，建立行之有效的业财融合模式是大势所趋。以国美集团为例，分析财务共享下业财融合模式存在的问题，探讨其优化策略。研究发现：国美集团的业财融合模式存在业务流程不足、与企业发展战略不匹配、业务部门与财务部门目标不同等问题；集团企业应当优化业务流程、加强该模式与发展战略结合并完善融合管理体系。通过研究，拓展业财融合模式的研究视角，丰富财务共享服务的研究内容，以期为企业实施业财融合提供经验借鉴，同时也推动我国企业高质量发展。