摘要: 构建供应链管理模式下业财高度融合的信息管理系统，是当今企业占领竞争制高点的大势所趋。财务不再是事后的报表数据系统，而是全程参与数据分析和业务管理，甚至制定新的战略、创新盈利模式和实现价值创造。基于美的集团的案例实践，分析供应链管理与业财融合的基本系统框架，总结基于供应链的业财融合实施中的方法与要点，希望为制造业企业提供有益借鉴和参考。