摘要: 后疫情时代不断催生物流需求，物流行业“内卷化”形势严峻，许多传统物流企业亟须通过战略转型应对这一问题。以顺丰控股为例，分析其面对的内外部环境与财务状况，探讨现存问题及战略优化措施。研究发现：电商市场下沉、企业经营模式优化调整、技术智能升级等都与企业转型方向密切相关。通过研究，丰富企业战略转型路径的研究视角，以期为我国民营物流企业在激烈的市场竞争中获得生存空间提供新思路，同时推动物流行业高质量发展，提升物流行业整体竞争力。