摘要: 随着新兴ICT业务的不断发展，企业对项目高质量发展、精细化管理的需求越来越大，需要财务部门主动将财务管理的触角前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，实现财务转型。以项目CFO制为切入点，推进财务跨部门合作的深化，细化财务服务支撑的颗粒度。以海南联通为例，探讨打造创新型财务服务支撑体系。项目CFO既了解业务逻辑，又结合财务专业特点，让财务业务化，让业务规范化，促成业财融合，促进新兴ICT业务持续、健康发展。