摘要: 随着我国经济发展的不断深化，城市建设日新月异。建筑行业在国家经济建设中扮演重要角色，对于推动经济社会发展起到重要作用。对基建施工企业集团而言，建立财务共享中心并准确运用财务信息的共享服务尤为迫切。在实际经营中，施工企业集团可能会遇到各种各样的棘手问题。而建立财务共享中心，对外能提升企业对市场风险和环境风险的抵抗能力，对内能提高企业财务决策和内控管理水平。通过分析上海隧道在财务共享中心模式下如何解决企业管理堵点和难点，提出相应的策略，为企业发展提供借鉴和参考。