摘要: 随着科研项目“放管服” 改革的持续深化, 项目经费管理对于科研项目的影响愈发凸显。为此, 以X 研究所为例, 从风险控制视角出发, 探究经费管理在科研项目各阶段存在的问题, 在优化组织架构设计、引入外部专家组、多部门阶段考核、季度预算会议、诚信评级、预算动态调整、经费绩效考核奖惩这些方面构建优化路径。通过研究, 以期为科研单位建立与“放管服” 改革政策相适应的经费管理模式提供一定的思路借鉴。