摘要: 在“数字中国” 战略与高校治理现代化背景下, 传统预算管理模式因数据割裂、响应滞后、协同低效等问题, 难以满足高校精细化、智能化发展的需求。为此, 研究引入新质生产力视角, 界定其在高校预算管理中的关键特征, 包括数据要素化、流程自动化、决策智能化与生态协同化, 构建“ 技术—组织—制度—生态” 四维协同的业财融合转型框架。通过理论分析与案例归纳相结合的方法, 系统梳理转型过程中的驱动机制与耦合逻辑, 识别数据安全、组织惯性、人才缺口与政策滞后等主要挑战, 并提出包括加密算法、敏捷组织、制度创新与生态协同的相应对策。研究拓展了新质生产力在公共治理中的理论应用边界, 为高校推进预算管理数字化与业财深度融合提供了可参考的路径与治理范式。