摘要: 在教育领域数字化转型与财政资金精细化管理的双重驱动下，高校预算管理作用突出，关乎学校事业发展。以A高校为案例，首先梳理其预算管理中存在的预算编制与业务需求脱节、执行过程动态监控缺失、预算调整流程烦琐低效、决算分析缺乏数据支撑等问题；其次在此基础上阐述数字化转型促进预算管理“四化”应用价值——智能化、实时化、协同化、精准化；最后进一步结合A高校转型实践，提出推进业财融合平台建设、完善绩效闭环机制、强化财务人员数字化能力培养及健全数据安全与共享保障体系等优化路径，旨在为其他高校构建科学、高效的数字化预算管理体系提供实践参考。