摘要: 通过医疗行业发展与管理变迁梳理, 结合问卷调查, 发现当前医院预算管理存在与发展战略脱节、风险管控薄弱、信息协同不足等问题。从战略视角出发, 运用SWOT 分析工具辅助战略制定与预算编制, 以优化决策、强化风险防控。同时, 构建以项目制为核心的预算全过程管理模式, 建立3 类项目预算论证指标体系, 通过完善管理体系、强化信息赋能、嵌入内控规则等路径, 有效推动预算管理与战略实施深度融合, 切实保障医院战略目标落地。