摘要: 在全球经济数字化转型与新型发展格局驱动下, 供应链管理升级成为企业突破传统瓶颈的核心战略。徐工机械作为工程机械行业龙头企业, 以数字化供应链管理转型为企业可持续发展提供动力。通过系统解构其供应链数字化转型的动因、实施路径, 发现企业融合前沿技术与流程革新, 重塑供应商管理、生产流程、服务模式及风险预警机制, 实现供应链全链条动态优化与跨主体协同。研究表明, 数字化转型驱动徐工机械实现营运能力、盈利能力、研发能力与市场影响力的全面提升。案例企业的实践揭示了技术应用与管理变革的双向融合可突破传统供应链局限性, 希望相关经验可为制造业供应链数字化转型提供参考。